Le coaching d'organisation
Le coaching d’organisation est une démarche d’accompagnement globale qui vise à soutenir une entreprise ou une institution dans ses transformations, en travaillant non pas uniquement sur les individus ou les équipes, mais sur l’ensemble du système.
Il s’intéresse aux interactions, à la culture, aux modes de fonctionnement et aux processus collectifs afin d’améliorer la cohérence, la robustesse et la réussite de la mission de l’organisation.
L’objectif est de permettre à la structure de s’adapter aux évolutions de son environnement, de renforcer son agilité et de favoriser une dynamique collective durable.
Dans cet environnement complexe, il est pertinent de mettre en place un système d'accompagnants d'au moins 2 coachs d'organisation qui pourront suivre l'ensemble du projet.
La roue de la transformation selon les travaux de N.
SCHILFARTHAlignement stratégique et Opérationnel
Les collaborateurs sont le cœur du réacteur des organisations. S'assurer de l'alignement entre la stratégie et les opérations à tous les niveaux de la structure est un facteur clé de succès. Un état des lieux est réalisé auprès de l'équipe dirigeante afin de clarifier ou préciser les notions de vision, d'ambition, de stratégie et de plan d'actions. Le processus permet également, si nécessaire, de déployer ces éléments à l'ensemble des collaborateurs en semi-autonomie en utilisant la roue de la transformation.
6 à 18 mois d'accompagnement selon le besoin et la taille de la structure.
L'identité facteur d'engagement
Une organisation peut être assimilé à un être vivant, un arbre par exemple. Son identité, sa culture, sa raison d'être est amené à évoluer selon l'équipe qui la dirige, selon le contexte et son parcours. Clarifier et mettre à jour l'identité d'une structure est un puissant levier d'engagement pour les collaborateurs lorsque des changements structurels importants (rachat, session, acquisition, changement de dirigeant etc...) ont eu lieu ou vont avoir lieu. Un travail sur l'identité est également bénéfique en amont d'un travail sur la posture managériale et le leadership pour veiller à la cohérence de l'ensemble.
6 à 18 mois d'accompagnement selon le besoin et la taille de la structure.
Illustrations Roue de la transformation et Arbre de la vision selon les travaux de N. SCHILFARTH
Arbre de vision selon les travaux de N.
SCHILFARTH