Accompagnements COLLECTIFS
La vie collective en entreprise repose sur la capacité des équipes à communiquer clairement, à collaborer efficacement et à avancer ensemble vers des objectifs communs. Pourtant, des obstacles peuvent freiner cette dynamique : malentendus, tensions relationnelles, différences culturelles ou de méthodes, répartition inégale des responsabilités, ou encore résistance face aux changements. Ces situations, souvent inévitables dans un environnement de travail, peuvent impacter la cohésion, la motivation et la performance globale. Le coaching collectif offre un cadre structuré pour dépasser ces difficultés, renforcer la synergie des talents et instaurer une culture de coopération durable. Nous privilégions un accompagnement à 2 coachs lorsque cela est possible afin de limiter les angles morts.
Cohésion et Gestion de conflit
Après un état des lieux lors d'une session collective et/ou au travers d'entretiens individuels, nous coconstruisons 1 à 2 séminaires d'équipes d'une à 2 journées chacun.
ARRIvée ou DéPART d'un collaborateur
L'arrivée ou le départ d'un collaborateur est facteur de déséquilibre pour une équipe mais c'est aussi l'occasion de renforcer les liens en son sein. Organiser un séminaire court pour accueillir un nouvelle arrivant ou pour dire en revoir à un collaborateur, tout en incluant d'autres sujets d'actualités est particulièrement bénéfique pour la cohésion d'une équipe. Dans le cas de changement concernant le manager de cette équipe, des modalités spécifiques sont à prévoir.
Stratégie et Vision d'équipe
Après un état des lieux avec le manager puis collectif afin de repartir de l'existant, nous coconstruisons un projet d'accompagnement, qui pourra se décliner en 1 ou plusieurs séminaire de durée variable.